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Coco123 的作业
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用人之道
2017-05-20 13:57:44 发表
企业在用人时要懂得用人之道,学会将人才放在适当的位置,发挥他的最大潜能。人才是一个企业生存发展的命脉,是企业最重要的资源,是市场创新与科学管理的源泉,更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。一个快速成长的企业,必定是以人才为中心,具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、用人之道,把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致,进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致,给企业带来意想不到的巨大财富。 垃圾就是放错位置的人才”,这句话讲得真好,一语道破用人之道的天机。企业用人就要做到用其所长,避其所短,这是用人艺术之核心。俗话说:“金无赤金,人无完人”。任何一个人都不可能十全十美。企业管理者或是企业领导应该用其长处,把他放于一个正确的位置,给他提供一个能充分发挥自己潜能和效用的空间环境。而不是一味地放大他的短处,或是把他置于一个错误的位置,甚至对他的优点和成绩视而不见,这样的企业永远都不会发现有用的人才。作为企业管理者或者企业领导,要有一个宽阔的胸怀,有容人纳贤的气魄和度量,善于容人之短,宽以荣才才能人才济济。 企业里不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣,企业可以根据不同人才的素质,安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用,才尽其用,那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。
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